Propuesta del caso MEGAPUBLI

En la recopilación de información de las diferentes variables que se efectúo día a día a MEGAPUBLI, nos ha permitido reconocer más a fondo lo que se desea analizar y solucionar. RR.HH. Group Consultores Ltda., propone solucionar los siguientes factores:

1. Mejorar el clima existente.
2. Vencer la resistencia al cambio.
3. Mejorar la estructura organizacional.
4. Recuperar el prestigio.
5. Recuperar su rentabilidad.

SOLUCIONES:

1. Mejorar el clima existente:

Debido al cambio de Gerente General, el cual durante su periodo desarrollo un liderazgo autocrático, totalmente diferente al anterior, provoca un quiebre en el clima laborar. y realizando una comparación y propuesta a esta quisiéramos indicar:
Megapubli actual: Propuestas:
Personal se encuentra descontento y desmotivado.

• Realizar una encuesta de clima laborar a cada uno de los colaboradores, manteniendo el anonimato de cada uno de ellos.
• Efectuar un Focus Group (*) fuera del ambiente laborar, aplicado al clima laborar, donde los invitados puedan distenderse en relación a las variables que los están afectando.
• Realización de curso de trabajo en equipo, en el cual se solicitara a la Gerencia su participación.
Conflictos constante con la Gerencia

• Contratación de una prevencionista, con la finalidad de brindar un mejor apoyo a los colaboradores tanto en seguridad interna como fuera de la empresa, que sea el ente directo entre colaborador y jefaturas, entregando sus inquietudes y dando soluciones a sus problemas.
Que pueda entregar seguridad y estabilidad al personal

2. Vencer la resistencia al cambio:

Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organización se acercará lo más posibles a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos
Megapubli actual:
No existe disposición de los colaboradores a la nueva estructura planteada por el Gerente General Subrogante.
Propuestas:

• Hay que evaluar la disposición que existe al cambio organizacional, esto se realizaran a través de talleres de análisis del impacto del cambio sobre las personas o grupos afectados.
• Articular una clara visión del cambio. Esto a través de ejercicios de visualización, talleres de trabajo con la alta gerencia, y se complementa con un plan de comunicación general sobre las necesidades y características del cambio.
• Entregar un curso de liderazgo. aplicación de conceptos de liderazgo situacional y desarrollo de modelos de coaching y mentoring.