Diagnostico Caso Megapubli

Análisis FODA:

Fortaleza:

· La capacidad del recurso humano.

· La calidad del recurso humano.

Oportunidades:

· Posibilidad de adaptación de los colaboradores al nuevo sistema de trabajo impuesto por el nuevo Gerente, donde a través de un tercero se puedan desarrollar actividades de afiatamiento laboral.

Debilidades:

· El clima laboral.

· Gerente General Subrogante que no demuestra liderazgo de :

o No cuenta con la capacidad de llegada hacia sus colaboradores

o Solo piensa en productividad, lo cual implica dejar de lado el trato

humano hacia sus colaboradores.

· No existe disposición de los colaboradores a la nueva estructura planteada por el Gerente General Subrogante.

Amenazas:

· Gerente General Subrogante quiere demostrar que trabajando distintamente a su padre puede ser más eficiente en su gestión.

· Organización de parte de los colaboradores en contra de la nueva Gerencia, formando una posible Huelga.

Conclusión

En el área bajo estudio, se observa un deterioramiento del clima laboral por una clara intervención en la cultura existente, liderada por el antiguo gerente general y desechada por el nuevo. Esto impactó a la baja en la productividad, eficiencia y eficacia de la compañía frente a sus compromisos con los clientes.

Creemos que se deben tomar medidas inmediatas para no perder el prestigio e imagen de excelencia que aún posee la empresa, esto por ejemplo, generando programas de mejoramiento del clima laboral, charlas inductivas, coaching o generando las instancias pertinentes para que colaboradores y gerente puedan entenderse.